CRÉIXER
Per a equips i líders que volen aprofitar la IA per pensar, decidir i preparar millor les converses, sense deixar de fer-se càrrec de les decisions.
La IA cada vegada ens pot ajudar en més coses: escriure, analitzar, preparar una decisió o assajar una conversa. I això obre una pregunta que m’interessa especialment: què volem continuar sabent fer nosaltres, encara que la IA també ens hi pugui ajudar?
Quan sempre hi ha una resposta, què passa amb el criteri?
Un comandament pot utilitzar la IA per preparar millor una decisió, però també pot acabar preguntant menys al seu equip. Un grup pot estalviar molt de temps amb primers esborranys, però també deixar d’entrenar algunes capacitats. I una conversa difícil es pot preparar millor amb IA o convertir-se en un guió que no sentim propi.
La diferència està en com la fem servir.
Són canvis petits que poden anar apareixent sense que els hàgim decidit expressament. Per això crec que val la pena parlar-ne abans que es converteixin simplement en la nova manera de treballar.
Aquí la IA hi entra i després se’n va
En aquestes sessions utilitzem la IA per mirar una situació des d’un altre angle, posar a prova una idea, buscar arguments que no havíem considerat o preparar una conversa difícil.
Després la retirem. La decisió l’heu de prendre vosaltres, la conversa l’heu de tenir vosaltres i el criteri que us emporteu ha de ser vostre.
L’objectiu no és dependre més de la IA, sinó sortir-ne més preparats.
Què hi treballem
Liderar amb IA
Treballar com utilitzar la IA com a suport al lideratge sense substituir converses, criteri ni responsabilitat. També revisem què té sentit delegar a l’equip i què té sentit delegar a la tecnologia.
Decidir amb IA
2–3 sessions per treballar decisions complexes utilitzant la IA com a contrapunt, no com a decisora. La fem servir per qüestionar supòsits, buscar perspectives que no havíem considerat i contrastar millor una decisió abans de prendre-la.
Preparar converses amb IA
Taller per a comandaments per preparar converses dificils: un feedback , un desacord, una negociació o una mala notícia. La IA ens permet assajar, revisar enfocaments i arribar-hi més preparats. La conversa, però, continua sent vostra
Equips augmentats
Treballar com incorporar IA sense empobrir la conversa, la confiança ni la intel·ligència col·lectiva de l’equip. També mirem com preservar perspectives diferents i una manera compartida de prendre decisions.
Taller · Què no delegarem a la IA? (4 hores)
Mig dia amb l’equip directiu o amb els comandaments per decidir com voleu treballar amb la IA.
Partim de situacions reals de la vostra organització i decidim què té sentit delegar, què volem contrastar amb la IA i quines capacitats volem continuar desenvolupant nosaltres.
En sortiu amb acords concrets que després podeu portar al dia a dia.
Per a qui és, i per a qui no
Us pot encaixar si
La IA ja forma part del dia a dia i comenceu a notar que també està canviant com es decideix, es lidera o es preparen converses.
Teniu comandaments que han de liderar equips que ja treballen d’una manera diferent.
Voleu que l’ús de la IA es consolidi sense perdre autonomia ni generar dependència.
Us preocupa quines capacitats volem continuar desenvolupant en les persones a mesura que la IA assumeix més tasques
Potser necessiteu una altra cosa si
L’equip encara no ha començat a treballar amb IA. En aquest cas probablement té més sentit començar per Utilitzar.
El que necessiteu ara és que les persones aprenguin a fer servir bé les eines. En aquest cas us encaixarà més Utilitzar.
És una conversa que moltes organitzacions encara no han tingut, i que ajuda a decidir com volem treballar amb la IA sense perdre la component humana pel camí.
Com es concreta
El taller és de mig dia. Quan treballem lideratge, decisions o converses, prefereixo fer-ho en diverses sessions perquè entre una i l’altra hi hagi temps per provar-ho en situacions reals i tornar-hi amb experiència.
Sovint no comencem per aquí. Moltes organitzacions arriben a Créixer després d’haver treballat primer l’ús de les eines o els processos, quan comencen a aparèixer preguntes sobre lideratge, criteri, autonomia o manera de treballar.
Més de 500 hores de formació en IA, més de 600 professionals i acompanyaments de fins a dos anys amb el mateix equip.
Expliqueu-me què voleu resoldre
Una conversa de mitja hora per entendre què voleu treballar i veure si aquest és el punt adequat per començar.
Si crec que necessiteu una altra cosa, us ho diré.
Reservar mitja hora